خيارات الأسهم نظام المكافأة

لماذا نظم المكافأة الطريقة الوحيدة الموظفين تحقيق حلمك هو للمشاركة في الحلم. أنظمة المكافآت هي الآليات التي تجعل هذا يحدث. على الرغم من ذلك، أنظمة المكافأة هي أكثر بكثير من مجرد خطط المكافآت وخيارات الأسهم. في حين أنها غالبا ما تشمل كلا من هذه الحوافز، فإنها يمكن أن تشمل أيضا الجوائز والاعتراف الأخرى، والترقيات، وإعادة الانتداب، والمكافآت غير النقدية (على سبيل المثال العطلات)، أو بسيطة شكرا you. quot 5 كوت الرحلة هي مكافأة، وقال ستيف جوبز . يمكنك الحصول على ما تكافئ أعظم مبدأ الإدارة هو أن الأشياء التي تحصل على مكافأة الحصول على القيام به. تحصل على المزيد من السلوك الذي مكافأة. أنت لا تحصل على ما كنت آمل، أتمنى أو التسول ل. تحصل على ما كنت reward. quot 7 عندما موظفيك لا ضرب الهدف وتلبية معيار تمتد قمت بتعيين لهم، مكافأة لهم على الفور. أبدا المماطلة. من خلال القيام بذلك، يمكنك مساعدة الموظفين ربط مباشرة المكافأة مع السلوك والأداء العالي التي تحققت. 4 كوفيل لمكافأة السلوك الصحيح، وسوف تحصل على الأرجح على نتائج خاطئة. كوت 3 تحفيز بيئة ريادة الأعمال هياكل المكافأة الخاصة بك توفير حصة أعلى رأسا على عقب للنجاح، وفي الوقت نفسه الجانب السلبي للفشل تساعد على تشجيع المديرين لتحفيز بيئة ريادة الأعمال. 5 ربط الدفع مع الأداء عظيم المديرين خلق أبطال في كل دور وربط الأجر مع الأداء. كوثي إنشاء نطاقات واسعة للدفع داخل كل دور. كما أنها تخلق نطاقات متداخلة من الأجور لتشجيع الناس على تقييم نقاط قوتهم قبل الانتقال إلى الدرجة التالية على السلم. وهذا يعني أن مندوب مبيعات كبير يمكن أن تكسب أكثر بكثير من مدير المبيعات الجديد الذي لم يظهر الأداء في دوره. ولكن 6 في إنتل، ترتبط المكافآت بشكل واضح إلى الأداء. ويرتبط ما يقرب من نصف الأجور بأداء الشركة والشركة، وأكثر من 70 من الموظفين لديهم حقوق لشراء خيارات الأسهم. والطريقة التي تدير بها إدارة إنتل هذا الأمر هو أن نظام المكافآت يعزز توقعات الشركة العالية لموظفيها في النمو والتعلم والقيادة. كوت 1 دراسة حالة: مونسانتو في مونسانتو، عندما بدأت انتقالها من عملاق كيميائي إلى علوم الحياة الشركة في عام 1995، وقد أعيد تصميم أنظمة المكافأة للتركيز على النمو وغرس الشعور بالملكية في الشركة. في عام 1996، منح مونسانتو خيار الأسهم إلى 95 من الموظفين الذين لم يشاركوا سابقا في برنامج خيار الأسهم. وفي عام 1997، اعتمدت القيمة المضافة الاقتصادية (إيفا) كمقياس أساسي للأداء المالي. وترتبط خطط الحوافز ب إيفا، كما أن الموظفين المؤهلين للحوافز الإدارية قد تحولوا إلى جزء من حوافزهم. 1 دراسات الحالة: ديل كومبيوتر كوربوراتيون كوتا ديل، فإن الغالبية العظمى من موظفينا هم أصحابها أيضا، نتيجة لخطط شراء الأسهم للموظفين، ومنح خيارات الأسهم، وخطة 401 (ك) التي نطابق فيها مساهمات الموظفين غير النقدية ولكن مع أسهم الشركة، كما يقول مايكل ديل، الرئيس التنفيذي لشركة ديل كمبيوتر كوربوراتيون. ملكية كوتستوك في الأعمال أنظمة الكمبيوتر ليس شيئا جديدا في ديل، على الرغم من أنه يأتي مع التزام آخر. أن يكون مالك، عليك أن تفكر مثل واحد. يشعر الناس الاستثمار الشخصي عندما يفكرون والتصرف مثل أصحاب يتجلى في التزام حقيقي للشركة. إيم فاجأت أن معظم الشركات التي تقدم الأسهم لموظفيها قد غاب عن هذه النقطة الحرجة. كوت 3 كوتيرليس كوربوراتكوت، من قبل بروس A. Pasternack وألبرت. J. فيسشيو، 1998 كوتدريفينغ غراوث ثرو إنوفاتيونكوت، روبرت B. تاكر، 2002 كوتوتيفات تو وينكوت، ريتشارد ديني، 2002 كتيو تو موتيفات إمبلوييتكوت أن بروس، 2003 كوتادينغ أون ذي إدج أوف تشاوسكوت، إيميت C. ميرفي أند مارك A. ميرفي، 2003 مفاتيح كوفور إلى ماناجيرسكوت العظمى، منظمة غالوب، 2003 كوتوو لتحفيز بوبليكوت، مايكل لو بويوفوي ريوارد سيستمز الطريقة الوحيدة للموظفين سوف يحقق حلمك هو المشاركة في الحلم. أنظمة المكافآت هي الآليات التي تجعل هذا يحدث. على الرغم من ذلك، أنظمة المكافأة هي أكثر بكثير من مجرد خطط المكافآت وخيارات الأسهم. في حين أنها غالبا ما تشمل كلا من هذه الحوافز، فإنها يمكن أن تشمل أيضا الجوائز والاعتراف الأخرى، والترقيات، وإعادة الانتداب، والمكافآت غير النقدية (على سبيل المثال العطلات)، أو بسيطة شكرا لك. كوت 5 تحصل على المزيد من السلوك الذي مكافأة. أنت لا تحصل على ما كنت آمل، طلب، أتمنى أو التسول ل. يمكنك الحصول على ما كنت reward. quot مايكل لو بويوف لك الحصول على ما المكافأة أعظم مبدأ الإدارة هو أن الأشياء التي تحصل على مكافأة الحصول على القيام به. تحصل على المزيد من السلوك الذي مكافأة. أنت لا تحصل على ما كنت آمل، أتمنى أو التسول ل. تحصل على ما كنت reward. quot 7 عندما موظفيك لا ضرب الهدف وتلبية معيار تمتد قمت بتعيين لهم، مكافأة لهم على الفور. أبدا المماطلة. من خلال القيام بذلك، يمكنك مساعدة الموظفين ربط مباشرة المكافأة مع السلوك والأداء العالي التي تحققت. 4 كوفيل لمكافأة السلوك الصحيح، وسوف تحصل على الأرجح على نتائج خاطئة. كوت 3 تحفيز بيئة ريادة الأعمال R أوارد الهياكل التي توفر صعودا كبيرا لتحقيق نجاح اختراق، وفي الوقت نفسه الجانب السلبي لفشل 8594 تساعد على تشجيع المديرين على تحفيز 8594 التجريب - Frendly بيئة ريادة الأعمال. ربط الأجر مع الأداء عظيم المديرين خلق أبطال في كل دور وربط الأجر مع الأداء. كوثي إنشاء نطاقات واسعة للدفع داخل كل دور. كما أنها تخلق نطاقات متداخلة من الأجور لتشجيع الناس على تقييم نقاط قوتهم قبل الانتقال إلى الدرجة التالية على السلم. وهذا يعني أن مندوب مبيعات كبير يمكن أن تكسب أكثر بكثير من مدير المبيعات الجديد الذي لم يظهر بعد الأداء في دوره. كوت 6 مكافأة فكرة الجيل الاعتراف والمكافآت هي العناصر الأساسية لأي برنامج إدارة فكرة ناجحة. وهم يؤدون عددا من الأدوار الهامة. توفر معظم البرامج الآن مزيجا من اعتراف الشركات، والتقدم الوظيفي والهدايا على غرار حلية. المزيد ديل من أجل خلق ثقافة أصحاب مستقلين. قررت شركة ديل مكافأة الموظفين حول مصفوفة العائد على رأس المال المستثمر) رويك (، كما أن نمو األداء العالي يرتبط ارتباطا مباشرا بارتفاع العائد على حقوق المساهمين، والذي جاء في شكل تعويض أعلى. مورينوت 20 - خطط الأسهم والادخار للموظفين خطط الأسهم (باستثناء خيارات الأسهم) جوائز الأسهم جوائز الأسهم (ساس) هي منح تمنح حامل الأسهم الأسهم العادية ل ميكروسوفت مثل سترات الجائزة. وتستثمر الشركة بصفة عامة على مدى فترة خمس سنوات. جوائز األسهم القيادية إن جوائز األسهم القيادية) لساس (هي شكل من أشكال السندات االستثمارية التي يعتمد فيها عدد األسهم في نهاية المطاف على أداء أعمالنا مقابل مقاييس أداء محددة. واستبدلت اتفاقات الخدمات المحلية الجوائز المشتركة لأداء الأداء (سبسا) في السنة المالية 2013. وستستمر الأسهم المصدرة سابقا في إطار برنامج سبسا في الحصول على منح تنازلية بموجب فترة ولايتها الأصلية، وبصفة عامة فترة خدمة متبقية مدتها ثلاث سنوات. يتم منح عدد أساسي من اتفاقات الخدمات المحلية في كل سنة مالية، وهو ما يمثل فترة أداء المكافآت. بعد نهاية فترة الأداء، يمكن زيادة عدد الأسهم بنسبة 25 إذا تم الوفاء بمقاييس أداء معينة. وسيستحق ربع األسهم الممنوحة سنة واحدة بعد تاريخ المنح. وتستحق الأسهم المتبقية نصف سنوية خلال السنوات الثلاث التالية. خطة الحوافز التنفيذية في إطار خطة الحوافز التنفيذية، تمنح لجنة التعويضات تعويضات تستند إلى الأداء وتشمل كلا من النقدية و ساس إلى المسؤولين التنفيذيين وبعض كبار المديرين التنفيذيين. وبالنسبة للمديرين التنفيذيين، تستند جوائزهم إلى مجموعة حوافز إجمالية تساوي نسبة مئوية من إيرادات التشغيل الموحدة. وبالنسبة للسنوات المالية 2013 و 2012 و 2011، كان المجمع هو 0.35 و 0.3 و 0.25 من إيرادات التشغيل، على التوالي. وقد استقرت الشركة في آب / أغسطس من كل سنة من السنوات الأربع التالية لتاريخ المنح. وسيتم تحديد المكافآت النقدية النهائية بعد كل فترة أداء على أساس أداء الأفراد والأعمال. النشاط بالنسبة لجميع خطط األسهم تم تقدير القيمة العادلة لكل منحة في تاريخ المنح باستخدام االفتراضات التالية: بلغ إجمالي القيمة العادلة في تاريخ االستحقاق لمنح األسهم الممنوحة 2.8 مليار و 2.4 مليار و 1.8 مليار للسنة المالية 2013 و 2012) ، و 2011، على التوالي. خيارات الأسهم حاليا، ونحن منح خيارات الأسهم في المقام الأول بالتزامن مع عمليات الاستحواذ الأعمال. لقد منحنا مليونين وستة ملايين وخيار أسهم صفر بالتزامن مع عمليات الاستحواذ على الأعمال خلال السنوات المالية 2013 و 2012 و 2011 على التوالي. كان نشاط خيارات أسهم الموظفين خالل عام 2013 كما يلي: في 30 يونيو 2013، تم حجز 191 مليون سهم من أسهمنا المشتركة لإلصدار المستقبلي من خالل الخطة. خطة الادخار لدينا خطة ادخار في الولايات المتحدة التي تؤهل بموجب القسم 401 (ك) من قانون الإيرادات الداخلية، وعدد من خطط الادخار في المواقع الدولية. قد يساهم الموظفون الأمريكيون المشاركون بما يصل إلى 75 من رواتبهم، ولكن ليس أكثر من الحدود القانونية. نحن نساهم بخمسين سنتا لكل دولار يسهم فيه المشارك في هذه الخطة، مع مساهمة قصوى قدرها 3 من أرباح المشاركين. وبلغت المساهمات المطابقة لجميع الخطط 393 مليونا و 373 مليونا و 282 مليونا في السنوات المالية 2013 و 2012 و 2011 على التوالي، وتم تسجيلها كمساهمة. وتستثمر المساهمات المتطابقة متناسبة مع المساهمات الطوعية لكل مشارك في خيارات الاستثمار المنصوص عليها في الخطة. تتضمن خيارات الاستثمار في الخطة الأمريكية الأسهم العادية لشركة ميكروسوفت، ولكن لا يلزم استثمار أي مشارك أو مساهماتنا المطابقة في أسهم ميكروسوفت الشائعة. نسخ 2013 ميكروسوفت